新闻网讯（通讯员 丁宁）近日，同济医学院附属协和医院组织召开4场“十五五”规划调研座谈会，深入讨论规划征求意见稿，广泛听取老领导老专家、临床医技科室负责人、基层党组织书记、职能部门负责人、统战人士及人才代表的意见建议。同时，院领导分片联系49个临床医技科室，深入一线指导专科规划，确保专科发展与医院规划同频共振。

召开4场座谈会 凝聚共识 广纳良策

“医院要服务国家发展战略，围绕前沿技术如脑机接口等‘风口’，搭建医工交叉平台，孵化突破性关键技术；要围绕建设临床研究高地的目标，凝练方向、组建团队……”，老领导们在肯定医院十四五发展成就时，对未来五年医院的可持续发展充满信心、建言献策。

“加大品牌专科投入力度，发挥重点专科群相互支撑的优势，争创国家级学科平台”“技术发展太快，人才成长较慢，要引育并举壮大人才队伍”“主办国际化、有影响力的学术期刊”“建设中西医慢病管理平台”“优化急危重症患者诊疗流程”“加快人工智能在医教研中的应用”“提高病历书写质量，增强电子病历检索功能，服务临床大数据研究”……作为医院医疗、教学、科研等工作的中坚力量，科主任、领军人才、基层党组织书记代表们聚焦雷竞技注册官网、技术创新、科研转化、医教协同、党建业务融合等核心工作，开展深入探讨。

“内科楼②腾挪后，要扩充教学和临床研究资源”“引入社会资本促进成果转化”“以疾病为导向，整合专科资源，建设专病中心”……职能部门负责人围绕院区布局调整、专科服务能力提升、智慧医院建设等，边讨论规划文本，边思索落实途径。

医院党委书记张玉、院长夏家红及在院领导和编制工作组成员参加座谈调研。张玉对各位代表展现出的主人翁精神表示衷心的感谢。他在总结讲话中强调，“十五五”规划是医院未来发展的航标，编制好规划至关重要。这次系列座谈会是发扬民主、集思广益的重要环节，听到了来自不同层面、不同角度的声音，收获颇丰。他要求，规划编制工作组认真梳理、研究、吸纳这些宝贵意见建议，并将其融入“十五五”规划文本之中，努力使规划更具前瞻性、科学性、针对性和可操作性，真正成为凝聚全院职工智慧和力量、指引医院迈向更高发展水平的行动指南。

联片49个专科 把脉一线 精准开方

院领导班子和相关职能部门骨干组成11个联片组，赴49个临床医技专科，指导专科“十五五”规划编制工作。专科负责人盘点“十四五”发展进展，分析短板不足，瞄准同行标杆，介绍“十五五”规划目标及在人才引进、亚专科建设、科研转化等方面的工作设想。

“规划不是形式，是照亮前路、凝聚共识的过程”“要用好用足国家政策红利，把握前沿技术发展方向，固优势补短板，提升学科核心竞争力”“要凝练核心技术、核心病种多做积累，不断提升特色技术知名度和行业影响力”……院领导们认真听取科室汇报后，逐一为各专科未来五年发展“开方”。

夏家红强调，规划编制要有顶天立地的思维，“所谓‘顶天’，就是要对标国际国内最高标准，紧盯医学前沿，勇于开展从0到1的原始创新，力争在关键技术上实现突破。所谓‘立地’，就是要扎根于我们服务的这片土地，紧贴患者的实际需求，让最新的技术成果能够真正落地，转化为百姓可感、可及、可信赖的医疗服务”。

开展线上纳谏 聆听心声 汇聚众智

按照医院十五规划工作方案，医院依托院内办公网启动了线上问卷调查，倾听更多职工的个人成长心声，征集对医院未来发展的期盼。聚焦人才引育与晋升、突破性成果产出与转化应用、临床新技术新项目开展等医院发展核心设置议题，收集有效问卷468份，累计征求意见建议132条。

这些来自一线教职工的意见建议，既有关于医院长远发展的思考，如“加快领军人才培养和国家级学科平台突破，建议‘揭榜挂帅’”“加速智慧医院建设”“打破学科壁垒，建立跨学科研究中心”；也有聚焦日常运行改善的提议，如“加强三基三严培训考核”“加强门诊、住院、会诊、出院、出院后随访随诊等环节衔接”“丰富教学激励措施”。这些凝聚职工责任与智慧的留言，汇聚成一幅多维立体的医院发展“需求侧”图谱，为规划编制提供了最鲜活的基层视角和最广泛的民意基础。

线上线下结合、分类座谈调研、分片实地指导，将民主管理、科学决策贯穿于规划编制的全过程。下一步，院规划编制工作组将认真研究吸纳各方意见和建议，凝聚全院上下的智慧与力量，力争为医院高质量发展注入规划引领的最大动能。