新闻网讯 10月19日，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平校友，作为raybet电竞竞猜appEMBA喻见·大讲堂主讲嘉宾，以“有效的经营者”为主题，分享其深耕企业数十年的经营智慧与管理哲学。

座谈会上，党委副书记张涛代表学校对宋志平表示热烈欢迎，并感谢他长期以来对母校发展的关心与支持。管理学院院长杨治介绍了管理学院近年来的发展概况与未来规划。宋志平结合自身经历，围绕当前经济形势、企业改革与管理创新等议题进行了分享交流。

报告会上，宋志平阐述了“有效的经营者”所应具备的核心能力。他提出，经营者与管理者不同，经营的核心是“做正确的事”，重在提高效益；而管理则是“正确地做事”，重在提升效率。他提出了有效经营者的五大基本能力：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制，为整场演讲奠定了坚实的理论框架。

宋志平认为“战略是企业的头等大事”。战略赢是大赢，战略输是大输，企业领导者在战略制定中负有不可替代的责任。战略的本质是抉择、权衡和各适其位——企业没有“最好的”战略，只有“最适合的”战略。他进一步从公司层面与业务层面拆解了战略组合，并提出了业务选择的四项原则与四项禁区，为企业如何“做正确的事”提供了清晰的路径。

宋志平系统分享了其“有效益、有目的、有质量”的创新理念。企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，而资本则是创新的杠杆。他详细介绍了自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新和商业模式创新等五大模式，并提出创新要重视与市场、资本和产学研用结合。

宋志平结合实战案例，阐释了“重组整合”的四大原则与五大维度，并特别强调了文化整合在并购中的关键作用，引用“七七定律”警示跨国并购中文化融合失败的高风险，提出“没有整合融合，就没有真正的竞争力”。

宋志平聚焦“价值创造”，呼吁企业克服内卷，走向合理定价与新蓝海。他提出“定价即经营，定价定生死”，经营者应主导定价，并从“量本利”思维转向“价本利”思维。通过分享相关案例，他认为企业应走向差异化、品牌化的高质量竞争路径，并以“共享机制”作为结尾，指出企业在改革发展过程中，要发挥好机制的作用。

杨治主持报告会。校友办、管理学院相关负责人等参加活动。